كان عام 2025 عام التحضير – وعام 2026 هو عام التنفيذ. في هذا المقال، نقدم لكم نظرة عامة شاملة وشفافة على جميع التطورات الحالية: أداء حساباتنا الحقيقية، وآخر مستجدات مشاريع التوسع الدولية لدينا، وما ينتظرنا في المستقبل. ومن يرغب في معرفة ما تحقق من الإعلانات التي صدرت في تقرير عام 2025، سيجد هنا جميع الإجابات.
الأداء: الحسابات الحقيقية تؤكد فعالية النظام
شكل شهر مارس علامة فارقة مهمة لشركة 1000FTAD: فقد تم إطلاق العديد من الحسابات الجديدة للعملاء، والتي أظهرت أداءً واعدًا منذ الأيام الأولى للتداول. وتشير التحليلات الأولية إلى أن الاستراتيجيات تعمل بثبات حتى في هذه المرحلة المبكرة، وتثبت فعاليتها في التداول الحقيقي.
مثال على ذلك: حقق حساب تم فتحه في 2 مارس 2026 عائدًا بنسبة +0,61٪ في أول يوم تداول، في حين حققت حسابات أخرى تم فتحها في نفس الوقت عائدات بنسبة +1,06٪ و+3,84٪ على التوالي. وتؤكد هذه النتائج المبكرة قدرة الاستراتيجية على الاستفادة بكفاءة من تحركات السوق حتى على المدى القصير.
كما يتضح التطور المستمر حتى في الحسابات التي تم فتحها في وقت سابق. فقد حقق حساب تم فتحه في نهاية فبراير عائدًا بلغ +3,27٪ بعد سبعة أيام تداول، في حين سجل مثال سابق عائدًا بلغ +4,78٪ و+10,04٪ على التوالي خلال 48 يوم تداول.
هذه الأرقام جديرة بالملاحظة بشكل خاص، لأنها مستمدة من حسابات حقيقية نشطة وليست من اختبارات رجعية. فهي توفر نظرة شفافة على الكيفية الفعلية لعمل النظام في ظل الظروف الحالية للسوق.
وبالتوازي مع ذلك، تؤكد الاستراتيجيات طويلة الأمد الاتجاه العام: منذ انطلاقها في عام 2024، تمكنت نماذج استراتيجية مختلفة — من بينها «Guardian» و«Sentinel» و«Vanguard» و«Venture» — من تحقيق عوائد إجمالية تراوحت بين حوالي +101٪ و+181٪، مع الحفاظ في كل حالة على مستويات انخفاض محددة.
يُعد هذا التطور إشارة مهمة لعملائنا ومستثمرينا وشركائنا: فالحسابات التي تم إطلاقها في الربيع تندمج بسلاسة مع مسار الأداء على المدى الطويل، وتُظهر أن النظام يعمل بثبات حتى في حالات التنفيذ الجديدة.
يمكنكم طلب تقرير الأداء الشهري (MPR) الحالي الذي يتضمن جميع المؤشرات الرئيسية الخاصة بـ Guardian وSentinel وVanguard وVenture من هنا:
منطقة دول مجلس التعاون الخليجي: الاستراتيجية كما هي – التكيف في التكتيكات
نود إطلاعكم على آخر المستجدات المتعلقة بخططنا التوسعية في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي — وشرح كيفية تعاملنا معها.
تتعرض منطقة الخليج بأكملها حاليًا لضغوط كبيرة جراء الصراع العسكري الدائر بين الولايات المتحدة وإسرائيل وإيران. وتتأثر الإمارات العربية المتحدة وقطر والكويت والمملكة العربية السعودية ودول أخرى في المنطقة بشكل مباشر أو غير مباشر بتداعيات هذا الصراع – سواء من خلال الهجمات الصاروخية على البنية التحتية، أو تحذيرات السفر، أو تقييد حركة الطيران، أو حالة عدم الاستقرار الاقتصادي. وقد أصدرت وزارة الخارجية الألمانية تحذيرات سفر سارية المفعول على منطقة الخليج بأكملها.
في ظل هذه الظروف، لا يمكن تبرير التواجد المادي في دبي في الوقت الحالي. سنؤجل افتتاح المكتب المقرر إلى أن تستقر الأوضاع الأمنية بشكل دائم.
وفي الوقت نفسه، يسعدنا أن نعلن عن تطور إيجابي: فقد وصلنا إلى المرحلة النهائية من إبرام اتفاقية ترخيص رئيسي في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي. ويشكل هذا الإنجاز الأساس التشغيلي لجميع أنشطتنا التجارية الإقليمية، كما أنه إشارة قوية على جدية ونضج مكانتنا في السوق. ونتوقع أن نتمكن قريبًا من الإعلان عن أولى عمليات الربط.
تظل استراتيجيتنا بالنسبة لمنطقة دول مجلس التعاون الخليجي دون تغيير – نحن نكتفي فقط بتكييف تكتيكاتنا مع الواقع: في هذه المرحلة، نضع ثقتنا في شريكنا المحلي الذي أثبت كفاءته. ونعمل معًا على المضي قدمًا دون انقطاع في دخول السوق المؤسسي في دول مجلس التعاون الخليجي – بالمرونة التي يتطلبها الوضع الحالي، وبالثبات الذي يحق لمستثمرينا توقعه.
وتشكل العلاقات التي تم توطيدها في دبي خلال الأشهر الماضية – وصولاً إلى أعلى المستويات الاجتماعية والاقتصادية – أساساً قيماً يتجاوز بكثير مجرد التواجد المادي. وعلى هذا الأساس، سنطلق مجموعات منتجات محددة الهدف، مصممة بما يتوافق مع الشريعة الإسلامية وتلبي المتطلبات المحددة للسوق الإقليمي. وتشمل الفئة المستهدفة الرئيسية، إلى جانب المستثمرين المؤسسيين، بشكل خاص الشركات العديدة التي تتخذ من دبي والرياض مقراً لها، والأفراد ذوي الثروات الكبيرة (HNWI)، بالإضافة إلى مكاتب إدارة الثروات العائلية – وهو قطاع يتمتع بحجم رأسمالي كبير واهتمام متزايد باستراتيجيات استثمارية دقيقة ومُدارة آلياً بالكامل. ويمنحنا تطويرنا الجاري لحسابات التداول وهياكل المنتجات المتوافقة مع الشريعة الإسلامية ميزة تنافسية واضحة في هذا المجال.
يظل التواجد المادي – سواء في دبي أو الرياض أو كليهما – هدفًا استراتيجيًا ثابتًا. نحن نؤجل الموعد، لا النية.
المملكة العربية السعودية: أساس متين، مسار مستقل
وفي سياق استراتيجيتنا الخاصة بالمملكة العربية السعودية، نود أيضًا أن نبلغكم بتغيير شخصي: فقد تعرضت إحدى الشريكات الرئيسيات في مشروعنا بالمملكة العربية السعودية لسكتة دماغية خطيرة، ومن المتوقع ألا تتمكن من الاستمرار في أداء دورها السابق بشكل دائم. نتمنى لها ولعائلتها الشفاء العاجل.
على الرغم من هذه النكسة الشخصية، تظل المملكة العربية السعودية جزءًا لا يتجزأ من استراتيجيتنا الخاصة بمجلس التعاون الخليجي: فمن خلال الشبكات القائمة، نتمتع بالفعل بعلاقات ممتازة في المملكة، مما يتيح لنا دخول السوق على أساس متين ومستقل. ووفقًا لتطورات الوضع، قد تصبح الرياض، إلى جانب دبي، مقرًا فعليًّا آخر لنا في دول مجلس التعاون الخليجي في وقت لاحق.
الهند: التوصل إلى حل تنظيمي
في إطار استراتيجيتنا للتوسع الدولي، قمنا خلال الأشهر الماضية بتحليل مكثف للإطار التنظيمي اللازم لدخول السوق الهندية. وتُظهر نتائج دراسة الجدوى الشاملة بوضوح أن الوصول المباشر عبر البر الرئيسي للهند غير ممكن حاليًا بسبب الهيكل التنظيمي السائد هناك. ومع ذلك، فقد تبلورت في الوقت نفسه عدة حلول قابلة للتطبيق ومتوافقة مع القوانين.
ويُعد الوصول عبر GIFT City IFSC، المركز المالي الدولي في الهند، واعدًا بشكل خاص في هذا الصدد. فقد أُنشئ هذا المركز المالي الخارجي لتمكين تقديم الخدمات المالية الدولية في إطار تنظيمي خاص به. وضمن هذه البنية، تُعتبر العناصر الأساسية لنموذج أعمالنا — بما في ذلك تداول العملات الأجنبية خارج البورصة، ومنصات التداول الإلكترونية، واستراتيجيات التداول الخوارزمية — مسموحةً بشكل عام، شريطة استيفاء شروط تنظيمية معينة.
لذلك، تنص استراتيجيتنا على التعاون مع شركاء محليين ودوليين ضمن هذا النظام البيئي الخاضع للتنظيم. ويمكن لهؤلاء الشركاء المستقبليين — مثل شركات الوساطة والتداول، والبنوك، أو مقدمي الخدمات المالية المؤسسية — أن يعملوا كنقطة اتصال تشغيلية مع السوق الهندي، وأن يدمجوا تقنيتنا في هياكلهم الحالية.
وبذلك، نواصل اتباع نهجنا بثبات في دخول أسواق جديدة حصريًّا من خلال هياكل تتسم بالشفافية التنظيمية والقدرة على الاستدامة على المدى الطويل. وتظل الهند سوقًا ذات أهمية استراتيجية كبيرة نظرًا للعدد المتزايد من المستثمرين الأفراد الأثرياء ومكاتب إدارة الثروات العائلية والمشاركين المؤسسيين في السوق.
السوق الأمريكية: الاستعدادات جارية
يُعد التوسع في السوق الأمريكية عنصراً أساسياً في استراتيجيتنا للنمو على المدى الطويل. فالولايات المتحدة تُعد من أكبر أسواق الاستثمار وأكثرها قوة من حيث رأس المال في العالم. وفي الوقت نفسه، هناك استعداد كبير جداً لدى المستثمرين المؤسسيين والأفراد للاستثمار في استراتيجيات التداول الكمي المبتكرة.
ومع ذلك، فإن المشهد التنظيمي يختلف بشكل واضح عن أوروبا: ففي حين أن استراتيجيات التداول القائمة على عقود الفروقات (CFD) متاحة للمستثمرين الأفراد في العديد من مناطق العالم، يُحظر في الولايات المتحدة توزيع عقود الفروقات على المستثمرين الأفراد. وهذا يتطلب هيكلاً ملائماً من أجل فتح السوق بطريقة تتوافق مع اللوائح التنظيمية وتضمن استدامتها على المدى الطويل.
من أجل الوصول إلى السوق الأمريكية، تعمل شركة 1000FTAD على إعداد هيكل بديل مصمم خصيصًا لتلبية المتطلبات التنظيمية. ومن المقرر إنشاء هيكل يتألف من نسخة من استراتيجيتنا التجارية قائمة على العقود الآجلة، مقترنة بصندوق استثمار بديل (AIF) في لوكسمبورغ. ويتيح هذا الهيكل إتاحة الاستراتيجية للمستثمرين الأمريكيين بما يتوافق مع المتطلبات التنظيمية، مع الحفاظ في الوقت نفسه على الجودة المؤسسية والاستقرار اللذين تتميز بهما الاستراتيجية التجارية. وتوفر لوكسمبورغ في هذا الصدد هيكلاً راسخاً ومعترفاً به دولياً للصناديق، وهو ما يجعله مناسباً بشكل خاص للمستثمرين الدوليين.
يُعد الدخول إلى السوق الأمريكية مشروعًا ذا أولوية استراتيجية. ومع ذلك، فإننا نتبع تسلسلًا واضحًا ومنظمًا في تنفيذ مشاريع التوسع الحالية لدينا. في البداية، ينصب التركيز على الإعداد الكامل للمبادرات التالية وترسيخها على الصعيد التسويقي:
- هيكل دبي
- AMC I
- AMC II
- نسخة TradeCopy
بمجرد أن يتم تنفيذ هذه المشاريع بنجاح وتصبح على مسار مستقر، ستتبعها الخطوة الكبيرة التالية:فتح السوق الأمريكية من خلال هيكل العقود الآجلة والصناديق المخطط له.
تجري الاستعدادات لهذا الإعداد بالفعل في الخلفية. وبالتوازي مع ذلك، نقوم بتحليل المتطلبات التنظيمية وهياكل الصناديق وقنوات التوزيع المحتملة في الولايات المتحدة. ويتمثل هدفنا في تنفيذ عملية دخول السوق بطريقة منظمة ومستدامة، مع ضمان الاستقرار التنظيمي اللازم.
